Sony a essentiellement cédé les rênes de son activité de télévision autrefois dominante au géant chinois TCL, une décision que beaucoup considèrent comme un moyen intelligent de protéger la réputation de la marque tout en faisant face aux dures réalités du marché.
Le 20 janvier 2026, Sony et TCL Electronics ont signé un protocole d'accord (MoU) pour créer une nouvelle coentreprise qui prendra le contrôle total des opérations mondiales de divertissement à domicile de Sony. Cela inclut tout, de la R&D et de la fabrication aux ventes, en passant par la logistique et le service après-vente-pour les téléviseurs et les produits audio pour la maison.
Selon la structure proposée, TCL détiendra la participation majoritaire à 51 %, Sony conservant 49 %. La nouvelle société continuera à utiliser les marques emblématiques « Sony » et « BRAVIA » dans le monde entier. Il est prévu de finaliser les accords contraignants d'ici la fin mars 2026, la coentreprise devant démarrer ses activités effectives en avril 2027, en attendant toutes les approbations réglementaires nécessaires.
Il ne s'agit pas pour Sony d'abandonner complètement le jeu télévisuel-il s'agit plutôt de prendre du recul par rapport aux opérations quotidiennes--pour se concentrer sur ce qu'il fait de mieux :-le traitement d'image haut de gamme, la technologie audio et le prestige de la marque. L'activité globale de Sony est divisée en plusieurs grands segments, les jeux et les services réseau (pensez à PlayStation) étant les véritables générateurs d'argent-. La division du divertissement à domicile, qui héberge les téléviseurs, a été qualifiée de domaine « sans -croissance » dans des rapports récents. L'entreprise réduit donc activement sa dépendance à son égard et réoriente ses ressources vers des éléments tels que les capteurs d'image, le contenu et les technologies créatives.
Les chiffres du marché le montrent clairement. Selon des spécialistes du secteur comme Sigmaintell, les expéditions mondiales de téléviseurs en 2025 ont totalisé environ 220 millions d'unités. TCL s'est classé deuxième avec environ 30,41 millions d'unités expédiées (part de 13,8 %), tandis que Sony était loin derrière avec seulement 4,1 millions d'unités (part de 1,9 %), occupant la dixième place. Samsung était en tête avec 35,3 millions d'unités (16 %). Si l'on remonte à 2015, Sony expédiait environ 12,8 millions de téléviseurs-presque au coude à coude-et-avec les 13,1 millions de TCL. Au cours de la dernière décennie, les volumes de Sony ont chuté d'environ 68 %, car l'entreprise s'est délibérément concentrée sur des modèles haut de gamme à marge élevée.
En Chine, la position de Sony est encore plus faible. Les données d'entreprises comme Lotu Technology montrent que les huit plus grandes marques ont conquis plus de 94 % du marché en 2025, les acteurs étrangers (y compris Sony) expédiant collectivement moins d'un million d'unités pour une part de marché inférieure à 5 %. Sony lui-même oscillait autour de 1,25 %. Pendant ce temps, TCL est en pleine croissance à l'échelle mondiale, en particulier avec la technologie Mini LED - ses livraisons ont augmenté solidement et la société prévoit une forte croissance des bénéfices pour 2025.
L’écart en termes d’échelle et d’efficacité est ici le principal facteur. TCL apporte une puissance de fabrication considérable, une chaîne d'approvisionnement-solide comme le roc (y compris sa propre production de panneaux via TCL CSOT, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de panneaux LCD et mini LED), des avantages en termes de coûts et des usines réparties en Chine, au Vietnam, au Mexique, en Pologne et plus encore. Sony apporte ses algorithmes respectés de traitement d'image-, son expertise audio et ce cachet de marque haut de gamme qui commande toujours des prix plus élevés dans les segments haut de gamme. Les données Omdia de 2024 ont même montré que Sony se classait au cinquième rang mondial en termes de part des revenus (environ 5,4 %), malgré un faible volume-prouvant la valeur de la marque dans le-espace haut de gamme.
Si tout se passe bien, l'entité issue de la fusion pourrait pousser sa part de marché vers 16 à 17 %, dépassant potentiellement Samsung en tant que premier acteur en termes de volume. Cela marquerait un énorme changement dans un secteur où des marques japonaises comme Toshiba et Sharp ont déjà été vendues ou absorbées.
Bien sûr, cela reflète des changements plus larges dans l'ère des écrans plats : sans-technologie de panneau interne, les avantages existants s'érodent rapidement par rapport aux concurrents verticalement intégrés. Des analystes d'endroits comme CLSA soulignent que les synergies évidentes-L'échelle de TCL et les prouesses des Mini LED associées aux réglages et aux algorithmes de Sony pourraient créer des produits plus puissants dans toutes les gammes de prix.
Pourtant, il est encore tôt. L'accord nécessite le feu vert des régulateurs, et il reste à voir si les deux parties peuvent véritablement associer leurs opérations (sans diluer l'aspect haut de gamme de BRAVIA). Pour l'instant, il semble que Sony préserve son nom et son héritage en laissant un partenaire plus efficace gérer le gros du travail-une sorte de bouée de sauvetage pragmatique pour une entreprise en déclin depuis des années.
